Le gérant de votre fonds s’en va : que faire ?

Les gérants de portefeuille ont tendance à produire moins d'alpha chez leur nouvel employeur lorsque l’on considère des horizon de temps longs.

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Lorsque les gérants de fonds quittent leur employeur pour rejoindre un concurrent ou créer leur propre entreprise, les investisseurs se demandent s'ils doivent rester avec la société de gestion ou suivre le gérant.

Les dernières recherches de Morningstar examinent les preuves historiques des fonds domiciliés en Europe et aux États-Unis au cours des 30 dernières années pour voir dans quelle mesure les gérants de fonds ont pu transférer leurs compétences en investissement et leur potentiel « alpha » de leur ancienne société à leur nouvelle société.

L’alpha mesure la capacité d’un gérant à apporter de la valeur à travers la sélection de titres ou d’instruments financiers dans le cadre de son mandat de gestion.

Les résultats de l’étude montrent que les gérants de fonds qui changent d'entreprise ont tendance à avoir des performances attrayantes. Cela rend encore plus tentant pour l'investisseur de sauter le pas.

Toutefois, les investisseurs devraient douter que les gérants de portefeuille ayant de solides antécédents puissent transférer leurs compétences en investissement de manière transparente.

Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures.

En moyenne, les gérants ont tendance à produire moins d'alpha dans leur nouvelle entreprise à long terme par rapport à ce qu'ils ont réalisé chez leur ancien employeur.

Cela dit, quelques gérants ont réussi la transition vers leur nouvelle entreprise et ont continué à générer des rendements excédentaires pour les investisseurs.

Cela dit, se fier uniquement aux antécédents initiaux pour identifier les meilleurs à suivre ressemble à un jeu perdant.

Facteurs à considérer au-delà des performances

Sur la base de notre expérience, il existe plusieurs autres facteurs influençant un transfert réussi que les investisseurs doivent examiner attentivement.

Alignement de la philosophie d'investissement : il n'est pas très courant que les antécédents et la philosophie d'investissement d'un gérant soient complètement et directement applicables à la nouvelle stratégie. La nouvelle entreprise peut avoir un processus ou une approche d'investissement différent. Cela peut avoir un impact sur le transfert des compétences en matière d'investissement. Plus les deux philosophies d'investissement sont proches, mieux c'est.

Soutien et ressources : Il est important de comparer les ressources de l'ancien et du nouvel employeur. Le soutien analytique, l'expertise interne et les outils que les gérants de fonds utilisaient dans leur entreprise précédente ont probablement joué un rôle dans la génération de rendements excédentaires. La nouvelle société doit fournir des ressources comparables ou supérieures, telles que des outils de recherche et d'analyse, pour soutenir l'approche d'investissement du gérant de fonds. Sans ressources adéquates, les gérants peuvent ne pas être en mesure de mettre en œuvre efficacement leur stratégie d'investissement.

Culture d’entreprise : les gérants de fonds doivent s'adapter à la nouvelle culture et aux nouvelles valeurs pour pouvoir transférer efficacement leurs compétences. Les entreprises ayant de bonnes pratiques de gérance ont de meilleures bases pour réussir la transition. Ces entreprises opèrent dans leur cercle de compétence, font un travail respectable en alignant les intérêts des gérants sur ceux des investisseurs dans leurs fonds et facturent des frais raisonnables. Il peut être judicieux d'examiner comment une entreprise a géré l'intégration des gérants de fonds dans le passé.

Equipe de gestion : si les gérants de fonds rejoignent une équipe établie, ils devront s'adapter à la dynamique d'équipe existante. De plus, si le gérant a précédemment évolué dans un système de gestion en étoile, il pourrait être difficile de mettre l'accent sur le travail d'équipe dans la nouvelle entreprise. Dans l'ensemble, une dynamique d'équipe positive augmente probablement les chances que les gérants puissent appliquer efficacement leurs compétences.

Les frais sont un élément essentiel de l'équation. Si les frais facturés au nouveau fonds sont nettement plus élevés que ceux du fonds précédent, cela peut être un « dealbreaker ». Peu importe le talent du gérant de portefeuille et la qualité de la transition dès le départ, si les frais sont trop élevés dans la nouvelle boutique, les investisseurs peuvent perdre à long terme.

 

L’intégralité de l’étude est disponible sur Morningstar Direct, la plate-forme de recherche sur les fonds de Morningstar.

 

© Morningstar, 2023 - L'information contenue dans ce document est à vocation pédagogique et fournie à titre d'information UNIQUEMENT. Il n'a pas vocation et ne devrait pas être considéré comme une invitation ou un encouragement à acheter ou vendre les titres cités. Tout commentaire relève de l'opinion de son auteur et ne devrait pas être considéré comme une recommandation personnalisée. L'information de ce document ne devrait pas être l'unique source conduisant à prendre une décision d'investissement. Veillez à contacter un conseiller financier ou un professionnel de la finance avant de prendre toute décision d'investissement.

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A propos de l'auteur

Mathieu Caquineau, CFA

Mathieu Caquineau, CFA  Analyste fonds senior, Morningstar France